在渠道分流、全渠道营销成主流的当下，品牌方被质疑线上低价，渠道销售价格不统一，CS和电商渠道斗争开始显露。2018年，CS渠道占比为27%，电商为29%，电商超过CS成为美妆品牌第一大渠道。矛盾彻底激化，CS渠道打折清仓、客流不足、员工动荡、线上竞争、厂商博弈等问题屡禁不止。2018年7月5日，上美全球CEO吕义雄发布“致上美CS渠道代理商的一封信”。7月9日，丸美集团CEO孙怀庆细数CS渠道面临的问题。“韩后919妆嫩盛典”上，韩后坦诚在CS渠道做得不够好。
美妆品牌如何变革CS渠道？
当前线上线下矛盾激烈，CS渠道降价、窜货等市场乱象频出，上美、丸美、韩后、欧诗漫等品牌，开始针对CS渠道出手治理。
2018年7月5日，上美董事长吕义雄在致上美CS渠道代理商的信中，肯定CS渠道的重要性，表达高层要深度参与CS渠道经营，解决市场问题。花迷和韩束实施线上线下同价，强调坚持品牌价值，在售主品不贬值。同时，强调品质提升、品牌提升，打造明星单品，加强终端BA的培训。12月初，韩后召开战略发布会，提出品牌战略升级为精华嫩肤，在400亿元精华市场抢占空间。丸美围绕着弹力蛋白眼精华，在眼部护肤品上做升级与深耕。
上美加强与代理商业务互动，共建进销存系统平台，成立“韩束俱乐部”及“一叶子膜王俱乐部”，每个俱乐部有5位代理商及上美4位管理层，一起参与制定品牌的季度、年度政策，品牌方和渠道方构建利益共同体。丸美的百万圆桌俱乐部和韩后的奖励长期合作经销商，也都是针对CS渠道的良性构建发力。
与国内品牌关注品牌控价和窜货不同，国际品牌更关注CS渠道的消费和服务升级。以宝洁旗下明星品牌OLAY为例，在化妆品店平均客单价已达121元，消费者渴望更好的美妆产品，高定价和高功效产品在CS渠道有机会，OLAY推出水沁晶采，主打抗初老功效，成功在CS渠道生根发芽。
资生堂认为中国CS渠道存在专业感弱化、进店率低、体验感差、用户管理落后、返店率低等问题，为解决上述问题，资生堂为本土CS渠道引入新零售、跨境电商等概念，发起服务“心链接”计划，带动CS渠道转型升级。
国内品牌忙于稳定CS渠道生态，国际大牌进入CS渠道抢占地盘，新锐品牌也在这一渠道做得风生水起。澳大利亚有机进口品牌花皙蔻，经5年沉淀跃居CS渠道进口品销售冠军，“花皙蔻1+1鲜花面膜”在CS渠道年销量百万套，“花皙蔻氨基酸小白刷”销量也很可观。注重顾客体验与门店的社交属性，年轻的品牌和营销方式，创新优质产品进入渠道，让新锐品牌在竞争激烈的CS渠道也抢占了一席之地。
从长远看，在国内电商红利褪去后，线上线下同款同价将成大趋势。CS渠道稳定价格，对于市场良性生态构建、渠道方和消费者信心提升都有较大价值。
CS渠道百强连锁五大转型路径
在品牌方竞相出手的背景下，美妆CS渠道百强连锁更是各出奇招。连锁巨头娇兰佳人号召渠道方联合起来，拉拢美妆上下游、第三方向娇兰佳人靠拢，抱团取暖。
美妆连锁如何在寒冬中转型突围？
加码进口产品，做美妆进口爆品
千色店和妍丽是最早以进口品为标签的美妆企业，借进口品风势俘获消费者。可莱丝针剂面膜、春雨面膜、娥佩兰薏仁水、依云喷雾、贝德玛卸妆水、自然乐园芦荟胶等爆品都在此渠道热销。法国高端护肤品牌FILORGA（菲洛嘉）等限量进驻优质CS连锁店，下调价格15%~20%。国际品牌进中国市场成大势所趋。
调整门店经营品类，加码彩妆、药妆
发达国家护肤、彩妆市场份额接近，而我国为4∶1左右，彩妆市场空间可期。日韩、欧美等药妆占有重要地位，国内药妆发展只是时间问题。娇兰佳人实行“两妆一品”，即彩妆+药妆+时尚生活用品，打造新型CS渠道战略。
门店设计年轻化，迎合新生代审美需求
“90后”成为消费主力，对CS门店形象及体验有较高要求。CS门店“颜值”竞争中，门店VI设计、门店氛围设计、整店柜台、门店分区及动线设计等至关重要。因此，要在陈列师指导下更换陈列，平衡店铺灯光、色彩、格调，关注产品展现。彩妆区打造人货场三维立体空间，强调氛围营造，打造专业BA团队，举办彩妆活动等。
服务体验深度化，会员营销强黏性
新员工入职要进行品牌与产品、服务细节等一系列培训，保证专业度。要个性化设计会员活动，与品牌促销结合，落实门店体验。店员与会员要加深沟通，增加会员对门店依赖性，加强售后回访，提高回购率。培养重度彩妆使用者，BA全员会化妆并及时补妆，根据时下流行妆容要求店员定期更换妆面。化妆品店设置体验区，主打深度护肤体验，易于护肤、精油等产品连带销售。
美妆专营店品牌升级，开启资本并购新时代
在品类及门店体验调整基础上，美妆专营店已经进入并购整合时期。妍丽获得今日资本千万美元投资，用于全国范围门店拓展、ERP内部管理升级、O2O电商，怡亚通控股广州康缇60%股份，山东美颜计整合青岛新女性、烟台启源，龙口唐久细化B类店，恒美、广西惠之林拥抱购物中心，适应年轻消费群体新购物动向，洛阳色彩联合生活加芬开启单品牌全品类发展，定位商超店对外扩张。